¿TU NEGOCIO DEPENDE DEMASIADO DE TI PARA FUNCIONAR?
TU OPERACIÓN NECESITA ESTRUCTURA. NOSOTROS TE AYUDAMOS A CONSTRUIRLA.
Implementamos una metodología práctica para documentar tus procesos, roles y flujos de trabajo. Así puedes escalar sin improvisar.
5 CUPOS LIMITADOS. AGENDA ANTES DE QUE SE CIERRE.
Procesos claros y documentados.
Delegación con control real.
Base sólida para escalar.
¿TU NEGOCIO DEPENDE DEMASIADO DE TI PARA FUNCIONAR?
LA FALTA DE ESTRUCTURA NO SE VE HASTA QUE FRENA TODO.
Confusión interna, tareas duplicadas, falta de control… Si todo recae en ti, no hay operación: hay dependencia.
El equipo trabaja sin claridad de funciones.
Procesos solo existen en la cabeza del dueño.
No se puede delegar sin miedo a errores.
Cada error cuesta tiempo y credibilidad.
El equipo trabaja sin claridad de funciones.
5 CUPOS LIMITADOS. AGENDA ANTES DE QUE SE CIERRE.
NO SE TRATA SOLO DE TENER PROCESOS, SINO DE QUE TODOS LOS ENTIENDAN Y LOS USEN
CREAMOS MANUALES OPERATIVOS QUE TRAEN ORDEN, RESPONSABILIDAD Y CLARIDAD
Nuestro equipo estructura tus funciones, roles y flujos en documentos claros, útiles y accionables.
Manuales personalizados para tu operación real.
Mapas de procesos simples de seguir.
Asignación clara de responsabilidades.
Capacitación para tu equipo.
Soporte en la implementación.
5 CUPOS LIMITADOS. AGENDA ANTES DE QUE SE CIERRE.
NUESTROS RESULTADOS
APLICAMOS UNA METODOLOGÍA VALIDADA EN MÁS DE 150 EMPRESAS
No trabajamos con muchas empresas al mismo tiempo.
✅ Cupos disponibles: 2/5
5 CUPOS LIMITADOS. AGENDA ANTES DE QUE SE CIERRE.
NO LO DECIMOS NOSOTROS… LO DICEN NUESTROS CLIENTES.
"Me siento mucho más organizado, con un equipo que sabe lo que tiene que hacer..."
Rodrigo Echávez
Fundador de Instituto Impulso
NO ES SOLO UN MANUAL. TAMPOCO ES SOLO UNA METODOLOGÍA.
ES UN PROCESO COMPLETO QUE TRANSFORMA TU OPERACIÓN DESDE ADENTRO
¿QUÉ INCLUYE ESTE PROCESO?
Aplicación de nuestra metodología (Los 3 Ejes)
Analizamos tu empresa y trabajamos contigo en identificar y ordenar los pilares de tu operación.
Creación de tu manual personalizado
Toda la información se documenta en un manual claro, práctico y personalizado para tu equipo. Nada de teoría: solo pasos concretos para ejecutar.
Acompañamiento en implementación y adopción
Te ayudamos a integrar el manual y formar a tu equipo para que todos lo usen con claridad y responsabilidad.
5 CUPOS LIMITADOS. AGENDA ANTES DE QUE SE CIERRE.
LOS 3 EJES: LA BASE DE TODO EL PROCESO
ESTRUCTURA
Organizamos tus roles, funciones y procesos clave para que cada persona sepa qué hacer, cómo hacerlo y a quién reportar. Esto elimina la improvisación y mejora la toma de decisiones.
EFICIENCIA
Detectamos cuellos de botella, tareas duplicadas y procesos innecesarios. Optimizamos tu operación para que el trabajo fluya con menos esfuerzo y más resultados.
EXPANSIÓN
Con procesos claros y documentación usable, podrás delegar sin miedo a perder el control y preparar tu empresa para crecer sin caos.
Esto no es teoría. Es un proceso diseñado para aplicar, documentar y escalar.
PERO POR LA PROFUNDIDAD DE ESTE TRABAJO, SOLO ACOMPAÑAMOS A 5 EMPRESAS AL MES.
¿POR QUÉ CUPOS LIMITADOS?
Este proceso requiere enfoque, por eso trabajamos con pocos a la vez.
Para garantizar una implementación de calidad, solo tomamos 5 proyectos nuevos al mes. Ya confirmamos 3.
Si crees que este es el momento para ordenar tu negocio, agenda tu llamada ahora.
5 CUPOS LIMITADOS. AGENDA ANTES DE QUE SE CIERRE.
AYUDAMOS A LAS EMPRESAS A FUNCIONAR CON ORDEN, CLARIDAD Y EFICIENCIA
En Tres Ejes Consultoría, nuestra misión es clara: transformar la operación de las empresas para que dejen de depender del caos, la intuición o la improvisación.
Sabemos que muchas compañías fracasan no por falta de talento, sino por carecer de una estructura sólida que les permita crecer de forma eficiente.
Por eso, implementamos sistemas operativos empresariales con roles definidos, objetivos claros y procesos documentados que se pueden usar en el día a día.
Con más de 150 empresas atendidas, 10,000+ procesos documentados y más de 10 años de experiencia, somos el aliado estratégico para negocios que quieren escalar sin desorden.
5 CUPOS LIMITADOS. AGENDA ANTES DE QUE SE CIERRE.
NO LO DECIMOS NOSOTROS… LO DICEN QUIENES YA VIVIERON EL PROCESO
Clientes reales que pasaron del caos al orden, de la dependencia a la delegación, y del estancamiento al crecimiento estructurado.
"Una visión panorámica de nuestros procesos"
"Trabajando con Tres Ejes, nosotros tuvimos la oportunidad de estructurarnos mucho más..."
Carolina Carmona, Directora de Operaciones
Altra Steel Joist & Deck
"Ampliamente
recomendados"
"Quiero agradecer a Tres Ejes porque nos apoyaron y nos acompañaron en la documentación de procesos..."
Bruno Chávez, Director de Operaciones
NetCenter
"Antes tenía un desastre en la parte operativa"
"Me siento mucho más organizado, con un equipo que sabe lo que tiene que hacer..."
Rodrigo Echávez, Fundador
Instituto Impulso
"Nos encantó trabajar con todo el equipo"
"Nos ayudaron a estructurar nuestro organigrama, y además de eso, a documentar nuestros procesos, políticas, formatos e instructivos..."
Gisela García, Gerente de Mejora Continua
Ambienta
"Vamos a estar en contacto para futuras modificaciones"
"Estaba buscando desde hace tiempo. Ustedes son un equipo muy profesional, muy atento. Tienen un equipo excelente..."
Jorge Reyes, Director General
IEFE Preparatoria
"Desde el principio nos hicieron sugerencias"
"Tener a un equipo tan profesional y tan experto en el tema nos ayudó bastante para implementar este proyecto..."
Judith Ramírez, Gerente de Finanzas y RH
Hainbuch GmbH
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TU MANUAL DE NEGOCIO NO DEBERÍA EXISTIR SOLO EN TU CABEZA
Tu equipo no puede adivinar cómo quieres que se hagan las cosas.
Entrégales un manual claro, usable y hecho para que todos trabajen alineados.
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PREGUNTAS FRECUENTES
¿Por qué es importante tener un manual operativo en mi empresa?
Los manuales operativos armonizan las actividades de la organización bajo procedimientos estandarizados, lo que mejora la productividad, reduce errores y asegura una ejecución uniforme de cada tarea.
¿Cómo puede un manual operativo mejorar la estructura de mi empresa?
Al documentar roles, responsabilidades y procedimientos, un manual operativo ayuda a definir una estructura clara, facilita la asignación de tareas y asegura que cada miembro del equipo sepa lo que se espera de él.
¿Qué impacto tienen los manuales operativos en la eficiencia del equipo?
Disminuyen el tiempo de capacitación, minimizan la duplicidad de esfuerzos y mejoran significativamente la eficiencia operativa al reducir la ambigüedad en las tareas diarias.
¿Cómo contribuyen los manuales operativos a la rendición de cuentas y medición de resultados?
Estableciéndose KPIs alineados a procesos, los manuales operativos permiten una mejor rendición de cuentas y facilitan la medición del desempeño individual y colectivo.
¿Un manual operativo es útil para empresas pequeñas o solo para grandes corporativos?
Los manuales operativos son esenciales para empresas de cualquier tamaño. En las pequeñas, ayudan a estructurar y escalar ordenadamente. En las grandes, aseguran la uniformidad y eficiencia de todas las áreas.
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